劇場、老人ホーム、月曜夜のオープンマイクなど、どこでも歌って育った。 歳をとるにつれて、私はミュージシャンであることは得意だが、アーティストであることは苦手であることを知った。 もちろん、これは昼間はテーブルで待機し、夜はショーや執筆活動に出かけるということだった。 ニューヨークに住む前、私はバークリー音楽大学に通っていて、そこで印税徴収についてたくさん学んだので、すぐに、自分の音楽に対する報酬を得る方法を理解していないミュージシャンの友人たちの相談相手になった。

ニューヨークは、まるでクラブの一員であるかのようなエネルギーを感じさせてくれる。 でも、ムサークでミュージック・スーパーバイザーとして働くことになり、テレビ番組やコマーシャルのために売り込むことができる、事前認証済みの音楽ライブラリーを構築する仕事を任された。 音楽ライブラリーを作っていると、アーティストとのコミュニケーションや、彼らの視点から物事を見ることについて多くを学ぶことになる。 シンク・ライセンスの基本的な説明や、独占契約と非独占契約の違いなど、多くの説明がある。 それで10年間ニューヨークに住むことになった。 会社が成長するにつれて、私たちはライセンシングよりも印税徴収に事業の重点を置くようになり、自然とナッシュビルが私たちの主要拠点となった。 私はナッシュビル・オフィスで起きているすべての革新から少し切り離されていると感じ始めたので、引っ越しを決意した。 ナッシュビルに発つとき、私は友人や家族に言った。”心配しないで、いつでも会えるから……飛行機に乗って君に会えないなんてことはない（世界的なパンデミックを除いては）……”。 私は車を買い、自動車保険を15％節約できることを知り、クイーンズの小さなアパートに荷物を詰めて西に向かった。 スバルの荷台に積める荷物の多さに驚くだろう！

ナッシュビルでの生活は、ご想像のとおり、ニューヨークとはまったく違う。 NYに比べれば生活のペースは遅く、物価は1950年代のようだ。 ナッシュビルにある私の家は、賑やかな通りではなく森に面しているし、洗濯機だって室内にある！ ニューヨークと同じように、私は地元のバンドやソングライターのラウンドを見に行く（と言うべきか、行ったと言うべきか）。 マウンテンバイクのような、ニューヨークでは不可能な趣味の時間を見つけることもできた！

ここの音楽シーンは素晴らしい。 見世物的なパフォーマンスよりも歌に重点が置かれがちなニューヨークとは一線を画す個性を持っている。 ニューヨークでは成功のイメージは有名になることだが、ナッシュビルでは自分の出版社を持つことだ。 私の仕事を聞かれると、いつも出版の話になる。 ナッシュビルのロイヤリティの流れを一般的に理解しているパフォーマーが多いのは興味深い。 とはいえ、これらの権利を徴収する「方法」に関しては、まだ断絶がある。

著作権を所有することの重要性を知ることは良いスタートだが、その権利がどのように収益に結びつくかを理解していなければ、あまり意味がない。 私は、多くのミュージシャンが原盤を集めることだけにこだわっているのを見てきた。 1ストリームあたりのギャラが……ええと……かなり低いエコシステムでは、自分の作品に対してできる限り多くのギャラを集めることが重要だ。 幸いなことに、私たちのクライアントの多くは、強力なデジタルパブリッシングの存在を持つことの重要性を知っており、私たちに任せてくださっています。 すべてのアーティストにとって、適切なマネタイズがどれほど重要になるかを、私は知る由もなかった。

パンデミックが流行する直前、ナッシュビルはひどい気象現象に見舞われ、家屋や企業が倒壊した。 このシティボーイは本当に恐ろしかった。 私はいつも東海岸に住んでいるので、”竜巻シーズン “を経験したことがない。 竜巻に備える時間があまりないことだ。 そして、それが終わったときにピースを拾い上げるんだ。 ミュサークとその社員は、幸運にも個人的に被災することはなかったが、その後の数日間、被害の甚大さを目の当たりにし、必要な物資を寄付するとともに、被害の大きかった地域の瓦礫撤去のボランティアにも参加した。 コミュニティが一丸となって被災者を助けようとする姿を見て、私はニューヨークで感じた、必要なときには見知らぬ人が躊躇なく手を貸してくれる……不平を言うかもしれないが……それでも助けてくれる……そんなエネルギーを思い出した。 文字通りの瓦礫の中に、ザ・ベースメント・イーストという地元の会場があった。 会場そのものが誰かの生活の糧であっただけでなく、ツアーや地元のバンドが生計を立てるための拠点としても機能していた。 その数ヶ月前、私はザ・ミルク・カートン・キッズを観に行ったばかりだった。 そのため、ミュゼルクの活動はよりパーソナルで重要なものとなっている。

いろいろな意味で、わが社は幸運だった。 この間、私たちは勢いを増し、より多くの契約を結び、スキルセットを拡大する一方で、家族との時間を増やすことができた。 私にとってこれは、偉大な故フレディ・キングにちなんでフレディ・ブルーと名付けた犬を飼うことができることを意味した。 ハウンドとラブのミックス犬だ。 ニューヨークではありえないことだ。 ナッシュビルは私に新しい家族を、チームは新しいズームの気晴らしを与えてくれた。 彼の影響でCEOのポール・ゴールドマンも犬を飼うようになったかもしれない。 世界は本当に不思議な仕組みで動いている……。