ここ数ヶ月、ミュゼルクではワイルドな日々が続いている。 大手企業を顧客として迎え入れ、海賊版撲滅のために日本でジョイントベンチャーを立ち上げ、これまでで最大の支払いを成功させた。 物事が急速に進んでいると言っても過言ではないだろう。 分散型チームとしてこの急成長に挑むことは、それなりの努力が必要であった。
週1回の全員ミーティング
このミーティングは、各サイロの最新情報を得るだけでなく、今後の展望についても話し合うことができる、私たちにとって非常に重要なものだった。 これはオフィスであっても続けられる習慣だ。
レトロスペクティブ
毎週、学んだことを振り返る時間を取ることは、ミュスタークでの各チームの成功の鍵である。 リモートワークの決定は、回顧の有用性を増幅させただけでなく、その実施方法にも変化をもたらした。 私たちにとってこのミーティングは、以前は予測可能なこともあったし、たいていはテンプレートに記入するだけだった。 最近はもっと場当たり的だが、どういうわけか建設的になっている。 量的というより質的で、結果的に成功していると感じる。
バーチャル・ホワイトボード
タブレットを注文したとき、私たちはこれがどれほど役に立つのか少し疑っていたと思う。 聞こえはいいが、すぐにただの目新しさになりかねない。 結局のところ、私たちはほとんど毎回タブレットをホワイトボードとして使っている！ 遠隔地への移転を決めたとき、私たちはホワイトボードを当たり前のように使っていた。 今にして思えば、最もよく使うツールのひとつだったのかもしれない。
懇親会の予定
バーチャル・コーヒーやハッピー・アワーのような社交的な時間を何度か繰り返した。 結局、これは定着しなかった。 その代わり、スケジュールが許す限り、断続的に行われる。 予定されていた会議の間中、うっかり社交的になってしまったことはないだろうか。 何度もね。 しかし、多くの場合、ミーティングが終わると社交イベントに変わる。 あるいは、隣人になりそうな人にちょっと聞きたいことがあっても、45分もかかるかもしれない。
ミュゼルクでのコラボレーションがどのように変化したかというと、対面する時間が減ったからだ。 私たちはオフィスで働くという個人的な側面を失ってしまったため、会議が社交イベントのように感じられることがある。 こうすることで、ミーティングに充てる時間枠がよりリラックスしたものになり、社交性が増す。 これは、ミュゼルクの文化に対するより大きなスタンスに光を当てている。 ある意味、文化というのは強制できるものではないかもしれない。 分散型 チーム。 リーダーシップによって導かれることもあるし、そうあるべき場合もあるが、社内やさまざまなチーム、そして個々の人間関係の中で自然に成長しなければならないこともある。
