祝祭の季節であり、マデリーン・デルーカというホリデーシーズンの大ファンがいる。 プレイリストへのリンクはこちら: 「ハッピーホリデー ホリデーシーズンほど好きなものはない。 この1週間、私はクリスマスツリーのそばに座り、 […]
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ミュゼルクの文化
第一金曜日のプレイリストムサークのウェス・ジョーンズ
今月の第一金曜日のプレイリストは、シニア・ソフトウェア開発者のウェス・ジョーンズがお送りします。 Muserkでは、DSPやアーティストのストアフロントについてよく話しています。 今、アート、ファッション、カルチャー、音 […]
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのコリン・モリアーティ
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストは、ライツ・アドミニストレーターのコリン・モリアーティがお届けする: 私はミュゼルクのライツ・アドミニストレーター、コリン・モリアーティ […]
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのマデリーン・デルーカ
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストは、ライツ・マネージャーのマデリン・デルーカが担当: :
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのクエンティン・ブラッドリー
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストは、Muserkのクエンティン・ブラッドリーが担当: パンデミック(世界的大流行)で中断していたセカンドラインの伝統が先週、ニューオーリ […]
Read More第一金曜日のプレイリストムゼルクのハンス・ピーター・ロス
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストは、ハンス・ピーター・ロス(パートナー、グローバル・ビジネス・デベロップメントの責任者)から: ムゼルクで唯一のデンマーク人である私の第 […]
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのケリー・スワーツ
今月の “ファースト・フライデー “Spotifyプレイリストはケリー・スワルツが担当: ミュゼルクの最高財務責任者を務めています。 母の日は5月9日(日曜日)なので、私は母親、お母さん、ママを祝 […]
Read Moreムサークの「在宅ワークの進め方(そしてその先へ)」。ガイド
マデリーン・デルーカ著 ちょうど1年前、私はミュゼルクでライツ・マネージャーとしての仕事を始めた。 私がこの仕事に就いた初日は、この会社が初めて正式にリモートワークを開始した日だった。 ビデオ通話や画面共有、そして昔なが […]
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのジャスティン・アーマンソン
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストはジャスティン・アーマンソンが担当: こんにちは、私はジャスティン・アーマンソンです。 私は現役のギタリスト/シンガーソングライターでも […]
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのジョン・ウッド
今月の “ファーストフライデー “Spotifyプレイリストはジョン・ウッドから。 私のプレイリストは女性史月間にインスパイアされたものだ。 女性アーティストが作詞・作曲し、プロデュースした私のお気に入りの曲を集めたプレイリストを紹介しよう。
Read More第一金曜日のプレイリストムサークのコリン・モリアーティ
会社として、ミュゼルクは私たちを作り上げている人々を紹介したいと考えています。 私たちが毎日ミュゼルクで一生懸命働いているのは、もちろん音楽とそれを作るアーティストのためだ。 そこで、毎月第一金曜日に、Spotifyのプレイリスト「First Fridays」を通じて、従業員と彼らが愛する音楽にスポットを当てます。 まずはライツ・アドミニストレーターのコリン・モリアーティ:
Read Moreナッシュビルで働くミュージシャンの思い
「ナッシュビルにはソングライティングの長い歴史がある。 これは、2017年秋にここに引っ越してきたときに何度も耳にしたことだった。 当時は、この発言が音楽業界の運営方法についての洞察であることを理解していなかった。 私に […]
Read More更新:分散チームとして働く
ここ数ヶ月、ミュゼルクではワイルドな日々が続いている。 大手企業を顧客として迎え入れ、海賊版撲滅のために日本でジョイントベンチャーを立ち上げ、これまでで最大の支払いを成功させた。 物事が急速に進んでいると言っても過言ではないだろう。 分散型チームとしてこの急成長に挑むことは、それなりの努力が必要であった。
Read More私たちのオフィスはどのようにリモート・チームになる準備をしたか
多くの新興企業がそうであるように、ムサークも完全なリモートチームとしてスタートした。 私たちのビジネスが固まると、ワークフローが増え、コラボレーションの重要性が増した。 論理的な次のステップは、できるだけ多くの人々を1つの場所に集めることだった。 しかし、世界中にチームメンバーがいるため、会社全体がナッシュビルに移転するとは考えられなかった。
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